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Interview
Interview

Optimierte Prozesse f眉r einheitliche Nachhaltigkeitsdaten

Interview mit Jan-Niklas M枚ller, Nachhaltigkeitsmanager beim Hygienepapierhersteller WEPA

Jan-Niklas M枚ller Nachhaltigkeitsmanager WEPA im Interview
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Inhaltsverzeichnis

Case name

Sarah Dohmen
Expertin f眉r Nachhaltigkeitskommunikation

Letzte Aktualisierung am 18. Juni 2025

In dieser Interviewserie sprechen wir mit Expert:innen aus dem Bereich der Nachhaltigkeit 眉ber ihre Rolle, ihr Fachwissen und ihren Beitrag zur Verbesserung von Unternehmensprozessen in Bezug auf Nachhaltigkeitsdaten. Wir erfahren, was sie antreibt, wie sie mit Informationen zu 枚kologischen und sozialen Themen umgehen und was f眉r sie den effizienten Austausch dieser Daten ausmacht.

Jan-Niklas M枚ller ist Nachhaltigkeitsmanager bei WEPA, einem Hygienepapierhersteller, der sich auf die Herstellung und den Vertrieb von nachhaltigen und innovativen Produkten, insbesondere aus Recyclingfasern, spezialisiert hat. In seiner Rolle konzentriert sich Jan-Niklas M枚ller auf Datenmanagement und Controlling und befasst sich mit vielen verschiedenen quantitativen und qualitativen Datenpunkten aus dem gesamten Unternehmen.

Interview Nachhaltigkeitsdaten WEPA 五一吃瓜最新官网
Liisa Kelo (五一吃瓜最新官网) im Gespr盲ch mit Jan-Niklas M枚ller (WEPA)

Erfahren Sie in diesem Interview, warum es aus seiner Sicht wichtig ist, den Nachhaltigkeitsdaten einen Kontext zu geben, um die Fortschritte eines Unternehmens im Nachhaltigkeitsbereich zu bewerten.

Alltagsprodukte als untersch盲tzter Hebel

Was ist Ihre Motivation, bei WEPA an Nachhaltigkeitsthemen zu arbeiten?

Produkte des t盲glichen Bedarfs wie Hygienepapier stehen oft nicht im Mittelpunkt der Kaufentscheidungen der Menschen im Supermarkt, wenn es um ein nachhaltiges Leben geht, aber sie sind ein wichtiger Hebel im Hinblick auf die Kreislaufwirtschaft. Wenn meine Arbeit also dazu beitragen kann, dass die Menschen in ihrem Alltag nachhaltigere Entscheidungen treffen, ohne dass sie sich dessen bewusst sind, ist das die einzige Motivation, die ich brauche.

Vielstimmigkeit als St盲rke im Team

Wie w眉rden Sie die Realit盲t von Nachhaltigkeitsmanager:innen oder Nachhaltigkeitsteams beschreiben?

Es ist, als w眉rde man die Welt durch viele verschiedene Fenster betrachten und dann versuchen, ein einziges Bild zu malen, das all die verschiedenen Perspektiven in einem Rahmen vereint. Aber die Welt da drau脽en ist sehr komplex und ver盲ndert sich st盲ndig. Man lernt also nie aus, sie zu verstehen.

Gl眉cklicherweise setzt sich unser Team aus Mitgliedern mit unterschiedlichen St盲rken und Fachkenntnissen zusammen, was ich f眉r sehr wichtig halte. Ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsteam ist nur mit einer Vielzahl von Menschen m枚glich, da wir versuchen, ein Bild zu zeichnen, das alle einschlie脽t.

Strategie als verbindende Grundlage

K枚nnen Sie die Arbeit des Nachhaltigkeitsteams bei WEPA beschreiben?

Wir haben unser Team um unsere 4+1-Nachhaltigkeitsstrategie aufgebaut, die uns hilft, unsere individuellen St盲rken optimal zu nutzen. Die Strategie steht f眉r unsere vier Handlungsfelder: "Future Fibres", "Operational Efficiency", "Sustainable Hygiene Paper Portfolio" und "Portfolio Extension through Innovation" 鈥 sowie unsere Grundlagenthemen.

Das bedeutet, dass wir viele Schnittstellen zu den Fachleuten in anderen Abteilungen und den bestehenden Prozessen im Unternehmen haben.

Nachhaltigkeitsbericht von WEPA Ausschnitt
4+1 Nachhaltigkeitsstrategie von WEPA (Ausschnitt aus dem aktuellen Nachhaltigkeitsbericht 2023 von WEPA)

Datenmanagement im Wandel

Was sind die gr枚脽ten Herausforderungen, denen Sie und das Nachhaltigkeitsteam gegen眉berstehen?

Durch die Etablierung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung in den letzten Jahren mussten wir die Prozesse f眉r unser Datenmanagement anpassen oder neu schaffen.

Wir mussten verstehen, welche Nachhaltigkeitsdaten wir bereits haben, welche zus盲tzlichen Nachhaltigkeitsdaten wir brauchen und wof眉r wir die Daten verwenden wollen. Gleichzeitig erhalten wir immer mehr externe Anfragen, was bedeutet, dass die Menge der von uns ben枚tigten Nachhaltigkeitsdaten st盲ndig zunimmt.

Deshalb arbeiten wir an optimierten Prozessen, die den Arbeitsaufwand verringern und die Einblicke verbessern.聽

Kommunikation als Schl眉ssel zur L枚sung

Wie bew盲ltigen Sie diese Herausforderungen rund um Ihre Nachhaltigkeitsdaten?

Der wichtigste Aspekt bei der Bew盲ltigung von Herausforderungen ist immer eine gute Kommunikation. Da wir eine zentrale Funktion innerhalb des Unternehmens haben, m眉ssen alle an Bord sein.

Das bedeutet nicht, dass man immer einer Meinung sein muss 鈥 vielmehr ist Raum f眉r Diskussionen notwendig. Diese schaffen eine umfassendere Perspektive, die wichtig ist, um gemeinsam die beste L枚sung zu finden.

Nachhaltigkeitsdaten WEPA 五一吃瓜最新官网
Lukas Vogt und Liisa Kelo (beide 五一吃瓜最新官网) sprechen mit Jan-Niklas M枚ller (WEPA) 眉ber die Herausforderungen von Nachhaltigkeitsdaten

Kontext ist entscheidend

K枚nnen Sie uns einige weitere Einblicke in die Verwaltung von Ihren Nachhaltigkeitsdaten geben?

Wenn wir 眉ber Nachhaltigkeit sprechen, reden wir meist 眉ber den Kontext. Quantitative Daten sind die Grundlage, um die Fortschritte des Unternehmens zu verstehen, aber qualitative Nachhaltigkeitsdaten k枚nnen helfen, das Umfeld des Unternehmens zu verstehen und die darin getroffenen Ma脽nahmen und Aktionen zu bewerten.

Ich m枚chte Ihnen ein Beispiel geben: Wenn die Scope-2-CO鈧-Emissionen durch den zus盲tzlichen Einsatz von erneuerbaren Energien insgesamt sinken, ist das keine ausreichende Information f眉r eine Bewertung. Ist die erneuerbare Energie selbst erzeugt oder basiert sie auf dem Anteil des erneuerbaren Stroms im Strommix des Anbieters? Der Kontext bestimmt, wie wir die Zahlen interpretieren sollten.

Die Schnittstellen zu anderen Abteilungen und Expert:innen sind daher sehr wichtig f眉r uns, um die Daten mit den richtigen Zusammenh盲ngen zu verbinden. Ich w眉rde sagen, dass ein Nachhaltigkeitsteam nur so gut sein kann wie die Expert:innen in den einzelnen Bereichen des Unternehmens.

Weniger 贵谤补驳别产枚驳别苍, mehr Wirkung

Wie sehen Sie den steigenden Informationsbedarf der Stakeholder 眉ber die Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen?聽

Zun盲chst einmal glaube ich, dass Transparenz einer der wichtigsten Faktoren f眉r echten Fortschritt ist. Und der zunehmende Druck sorgt daf眉r, dass der Versuch, sie zu vermeiden, immer weniger erfolgreich sein wird.

Ich m枚chte jedoch auf zwei Dinge hinweisen: Wir brauchen Vergleichbarkeit, und wir brauchen standardisierte Ans盲tze. Beides zu erf眉llen, kann schwierig sein. Deshalb denke ich, dass es immer notwendig ist, Daten und Kontext zusammen zu betrachten.

In den letzten Jahren haben wir viele 贵谤补驳别产枚驳别苍 oder Bewertungsanfragen von unseren Interessengruppen erhalten. Das f眉hrt dazu, dass wir sehr viel Arbeitszeit damit verbringen, immer wieder sehr 盲hnliche Fragen zu beantworten (zum Gl眉ck, 五一吃瓜最新官网 hilft uns jetzt hier aus).

Nachhaltigkeitsdaten WEPA in der Software 五一吃瓜最新官网
Liisa Kelo zeigt Jan-Niklas M枚ller die Nachhaltigkeitsdaten in der 五一吃瓜最新官网 Software

Deshalb ist ein standardisierter Ansatz mit Raum f眉r Kontext so wichtig, um die Arbeitsbelastung massiv zu reduzieren, und ich sehe eine echte Chance f眉r Verbesserungen durch die CSRD-Standards. Lassen Sie uns also so transparent wie m枚glich sein und gleichzeitig den Nachhaltigkeitsmanager:innen mehr Zeit geben, um an tats盲chlichen Verbesserungen statt an 贵谤补驳别产枚驳别苍 zu arbeiten.

Fortschritt braucht Ehrlichkeit und Mut

Was geht mit der Verpflichtung einher, als Unternehmen transparent zu sein?

Versuchen Sie nicht, perfekt zu sein. Geben Sie Ihre Fehler und Unzul盲nglichkeiten zu, aber zeigen Sie auch einen klaren Weg der Verbesserung auf. Und untersch盲tzen Sie nicht die Intelligenz der Menschen 鈥 Greenwashing wird am Ende niemandem n眉tzen.

Wandel als Chance wahrnehmen

Was l盲sst Sie optimistisch in die Zukunft blicken?

Da wir schnell handeln m眉ssen, kann der Fortschritt manchmal sehr langsam erscheinen. Aber wenn man nur f眉nf Jahre zur眉ckblickt, ist der Wandel, der sich in unserem Unternehmen, aber auch in der Gesellschaft im Allgemeinen vollzogen hat, tats盲chlich ziemlich beeindruckend.

Wir m眉ssen noch viel tun, und es kann anstrengend sein, optimistisch zu bleiben, w盲hrend Populismus auf dem Vormarsch ist 鈥 aber wir m眉ssen beweisen, dass Ver盲nderungen immer eine Chance sind, Dinge besser zu machen. Wenn ich 眉ber eine nachhaltigere Zukunft nachdenke, sehe ich eine Verbesserung des Lebens f眉r alle.

Nachhaltigkeit ist auch ein Umdenken, und ich glaube, das ist die Botschaft, die wir beibehalten m眉ssen. Ja, wir m眉ssen die Art und Weise, wie wir derzeit leben, 盲ndern, und ja, das ist eine gewaltige Aufgabe, die vor uns liegt. Aber es ist auch die gr枚脽te Chance, eine gerechtere und lebenswertere Welt f眉r uns alle zu schaffen.

Vielen Dank f眉r Ihre Einblicke, Herr M枚ller!聽

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H盲ufig gestellte Fragen
Wie integriert WEPA Nachhaltigkeit in seine Gesch盲ftsprozesse?

WEPA verfolgt eine 4+1-Nachhaltigkeitsstrategie mit den Schwerpunkten Future Fibres, Betriebseffizienz, nachhaltiges Hygienepapierportfolio und Innovation. Dieser strukturierte Ansatz f枚rdert die bereichs眉bergreifende Zusammenarbeit und stimmt Nachhaltigkeitsbem眉hungen mit den Unternehmensprozessen ab.

Welche Herausforderungen hat WEPA im Bereich Nachhaltigkeitsdatenmanagement?

WEPA steht vor der Herausforderung, steigende Datenanforderungen zu bew盲ltigen, optimierte Prozesse zu etablieren und quantitative Daten mit qualitativem Kontext zu verbinden, um genaue Bewertungen und Berichte zu erstellen.

Warum legt WEPA Wert auf Transparenz in der Nachhaltigkeitsberichterstattung?

WEPA betrachtet Transparenz als wesentlichen Faktor f眉r echten Fortschritt. Durch die Kombination standardisierter Ans盲tze mit kontextbezogenen Einblicken m枚chte WEPA den Arbeitsaufwand verringern, Greenwashing vermeiden und sich auf wirkungsvolle Nachhaltigkeitsverbesserungen konzentrieren.

Warum hat WEPA 五一吃瓜最新官网 f眉r das Nachhaltigkeitsdatenmanagement gew盲hlt?

WEPA hat sich f眉r 五一吃瓜最新官网 entschieden, um die Prozesse im Nachhaltigkeitsdatenmanagement zu optimieren, den manuellen Arbeitsaufwand zu reduzieren und effizient auf steigende Anforderungen von Stakeholdern zu reagieren. Die Software von 五一吃瓜最新官网 erm枚glicht eine zentrale Datenverwaltung, verbessert die Transparenz und gew盲hrleistet eine bessere Integration von quantitativen und qualitativen Erkenntnissen.

Geschrieben von
Sarah Dohmen
Expertin f眉r Nachhaltigkeitskommunikation
Sarah Dohmen ist unsere Expertin f眉r Nachhaltigkeitskommunikation. Mit ihrer Erfahrung in einem Nachhaltigkeitsteam und als Projektleitung f眉r den j盲hrlichen Nachhaltigkeitsbericht kennt sie die Herausforderungen unserer Kunden aus erster Hand. Sie entwickelt Konzepte, gestaltet Inhalte und verantwortet Events, strategische Partnerschaften sowie Webinare, um komplexe Themen verst盲ndlich und praxisnah zu vermitteln.